2013年7月31日，公司上半年暨七月份绩效分析会在杨凌示范区玉皇宫大酒店召开，公司董事长李彤、总经理林振明、常务副总经理武延旗以及总部各部门中心经理级以上人员、各门店店长、店总、店助、店总助、财务经理参加会议，会议由副总经理杨三忠主持。
会议首先由公司计财信息部总监通报公司上半年暨七月份绩效分析表；随后各门店汇报上半年暨七月份绩效分析表，并对销售、毛利、来客数进行针对性分析，总部各部门通过对上半年暨七月份工作的回顾，查找问题，寻求解决方案，一致表示要加强和门店之间的沟通，达到互通有无，并对八月份及下半年的工作做出了安排部署。
公司常务副总经理武延旗从管理的内涵、执行力的概念、协作精神、管控体系等方面进行了培训，对例会的体系进行讲解，阳光生活的例会体系是：月度绩效会议—结果管控、周总部部门例会—过程管理、（部门）周店例会—执行管理，同时对总部各部门及各门店近期工作作了重点安排。
公司总经理林振明从四个方面对今后的工作做了强调：一是清醒认识零售业当前及未来发展的困惑，要求用科学发展的思路去改变一切，切实提高管理水平和经营水平；二是用标准化模式不断提高管理水平，总部各部门要制定出具体的、可操作性流程和制度，量化考核，奖罚分明，真正调动广大干部职工的积极性；三是在其位、谋其政、尽其责，领导就要像领导，说领导该说的话，做领导该做的事，尽领导该尽的责，在其位、谋其政、尽其责！对己负责，对人负责，对企业负责，不要做那些占其位，不谋事，还挡道，最后不是逃跑，就是被人推下的蠢才！也是企业的罪人，在企业的发展史上留下浓墨而不光彩的一页！四是加强学习，提高素质，不断提高自己的领导艺术，希望各级管理干部具备领导的胸怀和素质，携手笑迎挑战，商海搏击！
公司董事长李彤最后做了重要讲话，他强调：公司要坚定不移地走连锁化发展之路，其次是要不折不扣的做好公司机构调整工作，新的组织架构核心思想在于“总部服务门店、二线服务一线、以营运为核心驱动整体业务线建设，采购提供强有力的技术支持”，为公司进一步发展提供基本固化的组织模式，同时他要求各级各部门要踏踏实实做好管理工作，强化“二个核心”，一个核心是“沟通”，总部与总部、门店与门店、总部与门店之间加强沟通，消除障碍，注意沟通的方式方法，一定要做到低调、谦逊、务实。另一个核心是“执行力”，在阳光生活，执行力的概念就是“达成结果的能力”或者是“提供达成结果解决方案的能力”，最后李董强调要认真扎实的落实好公司的管控体系，严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。计财信息部要加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的门店分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。行政人事部要继续抓好人员的管理，控制用工总量，降低门店用工成本，同时要不断加大职工培训力度，提高业务技能和素质水平，为公司发展提供强有力的人才保障。
陕公网安备 61058102000279号
